Če ne doživljate neke vrste izziv toplogrednih delavcev zdaj štejte svoje blagoslove in delite svojo skrivnost. Delovni izzivi v rastlinjakih s kontroliranim okoljem so v zadnjem desetletju postali precej značilni. Vendar so izzivi v preteklosti videti precej drugačni, kot se zdaj lotevajo tista rastlinjaka.
Ker se šokirane ZDA vračajo k normalni dejavnosti, potem ko so doživele najhujše Pandemija COVID-19, se je rast pridelovalcev rastlinjakov povečala. Pridelujejo več pridelkov, prejemajo dodatne izdelke, več pošiljajo in dodajajo nove stranke. Čeprav je ta rast pozitivna, ima svojo ceno. Kot je povedala Liz Lark-Riley, generalna direktorica podjetja, je za izpolnitev poslovnih potreb potrebnih več ljudi Rockledge Gardens, vrtni center s sedežem v Rockledgeu, FL. Lark-Riley dodaja, da so pridelovalci vključili tudi nove poslovne elemente, ki prej niso obstajali, na primer spletno naročanje in prevzem ob robu, kar je povečalo povpraševanje po dostavah.
Scenarij piščanca ali jajca
Enostaven odgovor na problem povpraševanja - najemite več delavcev za vsako ceno. Po besedah Rose Vogel, vodje kadrovskih zadev pri Vrtnarstvo Skagit, rastlinjak s sedežem v Mt. Vernon, WA, ki poudarja, da bi vrtnarija Skagit rada povečala svoje osebje. Vendar se ne želi znajti v položaju, da bi morali ljudi spuščati, ker je preveč.
"Na splošno industrija doživlja veliko povpraševanje in porast priljubljenosti, potem pa obstaja negotovost, da ne vemo, kako dolgo bo ta trend trajal, in nekakšno oklevanje pri vlaganju v stvari, na katere se ne moremo vrniti. «Pravi. "Morda bi si to zdaj lahko privoščili, vendar moramo razmišljati o prihodnosti in o tem, kaj bo trajnostno."
Ta vrsta scenarija je povezana tudi z nekaterimi izzivi, s katerimi se srečujejo vse večje operacije s plačilom za svoje delavce. Vse težje je ponuditi konkurenčno plačilo in ugodnosti. Ko skupna trgovina ali veriga s hitro prehrano na cesti ponuja 15 USD na uro, vi pa ponudite minimalno plačo, se bodo delavci seveda obrnili k možnosti, ki prinaša več denarja in ponuja celoletno zaposlitev. Morda imate možnost ponuditi boljše plače. Vprašanje je, po kakšni ceni? In pri tem strošku ne gre le za denar.
"Čeprav je naša zelena industrija neverjetna, močno zaostajamo za meritvami kompenzacije/koristi, ki jih ponujajo druge panoge, in tako še naprej izgubljamo velike talente v panogah, ki ponujajo privlačnejše kompenzacijske pakete," pravi Todd Downing, upravni partner pri Najboljša svetovalna skupina za človeški kapital. "Ta primanjkljaj odvrača ljudi iz naše panoge in ovira vstop novih ljudi v industrijo."
Obvezno zvišanje plač - Morali boste biti proaktivni
Zvišanje minimalnih plač je bilo v nekaterih državah že izvedeno, v drugih pa je na vidiku. Rastlinjaki in podjetja za rastlinjake/maloprodajo se bodo morali na pohode pripraviti vnaprej. Rockledge Gardens je v tem položaju in je postopoma povečeval plačilo na svojem časovnem okviru in ne na časovnem okviru vladnega mandata. Novi zakon, sprejet novembra na Floridi, bo minimalno plačo postopoma povečal na 15 dolarjev na uro. Prvi korak tega računa septembra zviša minimalno plačo na 10 USD, nato pa se bo plača zvišala za 1 USD na leto, dokler ne doseže 15 USD. Po tem bodo sledili odstotki življenjskih stroškov.
Ker so vedeli, da bo račun verjetno sprejet, je Rockledge Gardens pred več kot enim letom spremenil svojo osnovno plačo na 10 USD in zdaj pri 11-dnevnem pregledu na novo zaposlil do 90 USD, če jih namerava obdržati. Rockledge Gardens bo prav tako uvedel 4 -odstotno povečanje življenjskih stroškov, ki ga bo izvajal vsak februar, kar mu bo pomagalo, da se bo skozi leta pripravljalo na zahtevo po minimalni plači v višini 15 USD.
"Podjetja bodo morala v prihodnost gledati na dogajanje po vsej državi in na nacionalni ravni, da se prepričajo, da so pripravljena na prihodnje izzive in ljudem izplačati plačo, ki bo privlačna," pravi Lark-Riley.
Močna podpora človeških virov je vaša najboljša priložnost za preživetje
Povečano povpraševanje po delavcih in težave pri izplačevanju konkurenčnih plač so skupni problem v mnogih panogah v ZDA, ki samo še otežuje iskanje pravega kandidata za zaposlitev in njihovo dolgoročno ohranjanje. Sezonskost in narava dela v rastlinjakih sta dovolj odvračalna, da znatno izčrpata število kandidatov, vendar se pogovorite s katerim koli upraviteljem človeških virov in povedal vam bo, da so težave globlje.
"[Eden naših največjih izzivov na področju človeških virov je] pomanjkanje motiviranih, učinkovitih in delavnih delavcev," pravi Vogel, "[obstaja tudi] starost trenutne delovne izmene in milenijcev usposabljanja ter pričakovanja na delovnem mestu generacije X- preproste stvari, kot je 40-urni delovni teden. "
Industrija ni naredila dobrega dela pri pripravi Gen X/Baby Boomers, da bi bili resnično pripravljeni prevzeti vodilno vlogo, pravi Downing, ki pravi, da so številni dejavniki privedli do tega problema, vključno s pomanjkanjem programov usposabljanja in razvoja in generacije strokovnjakov, ki so se pridružili družinskim podjetjem, preden so začela kakršna koli podoba načrtovanja nasledstva.
"Ljudje niso upoštevali usposabljanja teh zaposlenih, številni kandidati pa so nam sporočili, da ne vidijo poti za napredovanje v karieri, ker bi te vloge prešle družini," pravi Downing. »To je mnoge strokovnjake preganjalo v druge panoge. Pozitivno je, da smo bolje usposobljeni za usposabljanje vodstvenih delavcev, mlajših od 40 let, vendar še niso pripravljeni prevzeti vodilnih večjih podjetij. "
Downing prav tako ugiba, da je v industriji veliko podjetij, kjer vodja kadrov nima sedeža za mizo strateškega vodstva. Z vsemi izzivi, s katerimi se sooča industrija, je potreba po rastočih operacijah, ki imajo strateške vodje človeških virov, večja kot kdaj koli prej.
"To ne bi smel biti nekdo, ki preprosto preveri škatle za papirje ali je bil odličen uslužbenec v drugem oddelku, ki je bil vsem tako všeč, zato jih je podjetje postavilo na čelo kadrovske službe," pravi Downing. "Raven strokovnosti kadrov bo pozitivno vplivala na vse, vse do informacijskih sistemov za kadre."
Kaj je treba storiti?
Trajalo bi veliko časa, da bi v celoti pokrili različna vprašanja o delovanju v rastlinjakih, s katerimi se sooča industrija, toda pomembnejši del je, kaj je z njimi mogoče storiti. Na žalost nihče doslej ni odkril čarobnega zdravila. Vendar podjetja uporabljajo strategije, ki so jim pomagale doseči napredek pri svojih delovnih izzivih.
Rockledge Gardens je postal bolj namerno in strateško glede svojih najemnih praks. Namesto da bi zaposlil topla telesa za zasedbo delovnih mest, je uvedel robusten program zaposlovanja. Namesto standardnega prijavnega obrazca, ki ostane pri blagajni, kandidati izpolnijo spletne prijave, kar podjetju nakazuje, ali imajo osnovno znanje računalnika. Rockledge je dodal tudi Pridružite se strani naše ekipe na njeni spletni strani in ustvaril a video o zaposlovanju. Delal je na svojih postopkih zaposlovanja, da bi zagotovil ustrezno intervjuvanje, da bi odstranil ljudi in ne najel iz obupa.
Če potencialni najemnik opravi postopek predhodnega pregleda podjetja, so povabljeni, da obiščejo operacijo za premik v senco. Potencialni najemnik se plača, če pride za en dan, da bi opazoval naporen delovni dan, zato vedo, v kaj se spuščajo.
"Premik v senci smo uvedli, ker želimo, da potencialni najemniki tukaj preživijo precejšen čas in preverijo, ali jim bo kaj pomenilo težave," pravi Lark-Riley. »Radi dobimo tudi povratne informacije od osebe, ki jo zasenčijo. Če se vam zdi, da gremo, osebo povabimo nazaj na drugi razgovor in v drugi intervju vključimo nadzornika tega oddelka. "
Lark-Riley pravi, da ko povabijo ljudi na pogovor pred zaslonom, podjetje pošlje informativni list na eni strani, ki obravnava začetne cene za začetne položaje, prednosti zaposlovanja v Rockledge Gardens in kaj podjetje kultura je kot za zaposlene. Pravi, da to odpravlja nekatere neprijetnosti v razpravah o plačah in pomaga ljudem, da se pred časom odstranijo.
Vrtnarstvo Skagit se je zelo trudilo pri oblikovanju opisov delovnih mest, ki jasno opisujejo pričakovanja in pomagajo novim zaposlenim pri razumevanju nalog, ki jih bodo opravljali vsak dan. Sledi 30-, 60- in 90-dnevni dotik, da se zagotovi, da vsi sledijo načrtu. Poleg usposabljanja med vkrcanjem družba vsak mesec ponuja interno usposabljanje. Vsi v oddelku za človeške vire vrtnarije Skagit govorijo špansko, da bi bolje služili zaposlenim. To se je izkazalo za resnično zadrževanje za vrtnarije Skagit, ker so ljudje, ki delajo na področju človeških virov, po besedah Vogla dejaven povod za glasove zaposlenih.
Pred dvema letoma je Skagit na špansko govoreči postaji dal radijski oglas, ki je bil zelo uspešen pri pridobivanju sezonske delovne sile, do te mere, da podjetju v zadnjih nekaj letih ni bilo treba uporabljati začasne agencije za sezonsko delo.
Morda je najpomembnejši del odmika pri vprašanjih o delovanju v rastlinjakih odprta komunikacija med lokalnimi podjetji in podjetji v zeleni industriji.
"Delavci migranti si želijo dela s polnim delovnim časom," pravi Vogel. »Podjetja bi imela veliko koristi od povezovanja v mreže in delitve dela, da bi znižali stroške. Pomagala bi tudi komunikacija, zato cen dela ne povečujemo glede na potrebe. Napovedujte, držite se prodajnega načrta in se pogovorite s sosedi. "
Dve težavi pri delu, o katerih morate vedeti
Kerry Scott, vodja programa pri másLabor za programe vizumov H-2A in H-2B pravi, da dnevno kliče od ljudi, ki ne morejo zaposliti svojih podjetij. Povpraševanje je trenutno še posebej veliko za voznike tovornjakov CDL (Commercial Driver's Licence). Težava je postala tako huda, da Scott zdaj posluša lokalna avtoprevozniška podjetja, ki prosijo za pomoč.
"Teoretično jim je mogoče pomagati v smislu, da lahko mehiški državljan pridobi CDL," pravi. »Ampak, če posel ni sezonski, jim ne moremo pomagati. Še bolj smo omejeni v primeru vožnje s tovornjaki, kjer morajo pridelovalci, ki zaposlujejo voznike tovornjakov, vleči rastlinski material, ki so ga pridelali pridelovalci. V veliko rastlinjake v Kaliforniji dobavljamo veliko število voznikov tovornjakov CDL in ne-CDL, vendar njihovi tovornjaki prevažajo rastlinski material, ki so ga pridelali z ene lokacije na drugo. Druga omejitev, ki jo imamo pri zagotavljanju delavcev H-2A za vožnjo tovornjakov, je ta, da se morajo v 24 urah vrniti domov. Omejitev otežuje stvari. "
Pravila nadur
Drugo vprašanje na obzorju, po Scottu, je zakonodaja, ki bi odpravila kmetijsko oprostitev za nadure. Trenutno so kmečki delavci izključeni iz določb o nadurnem delu Zakona o poštenih standardih dela (FLSA), ki je večini delavcev jamčila pravico do plačila nadur. Novi predlog, Zakon o pravičnosti za kmetijske delavce, sta leta 2018 kongresu predstavila senatorka Kamala Harris (D-CA) in predstavnik Raúl Grijalva (D-AZ).
Ta zakon bi odstranil izjeme kmetov iz FLSA. Če bo zakonodaja sprejeta, bodo delodajalci morali nadomestiti kmetijske delavce za ure, ki so bile opravljene v rednih urah (to je 55 ur v prvem letu, 50 ur v drugem letu, 45 ur v tretjem letu in 40 ur v četrtem leto) vsaj enkrat in pol, ki je višja od redne stopnje zaposlenega. Za delodajalce s 25 ali manj zaposlenimi bi se zahteve po plačilu nadure začele kasneje. Zakonodaja je bila v ozadju zaradi drugih perečih vprašanj. Lahko pa bi bilo spet v očeh kongresa, ko bo pandemija COVID-19 pod boljšim nadzorom.